Arbeitswelt im Umbruch

New Work in Kommunen

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Stoßrichtung 4: Jenseits der Hierarchie

New Work definiert Führung neu. Der traditionelle Führungsgedanke wird durch ein Aufeinandertreffen von Führungskräften und Beschäftigten auf Augenhöhe abgelöst. Selbstorganisation und Verantwortung stehen im Fokus. Durch die Einführung von cross-funktionaler Zusammenarbeit und Mitsprachemöglichkeiten können Führungskräfte Motivation schaffen. Um das Konzept von New Work erfolgreich in Organisationen umzusetzen ist auch das Thema „Personalentwicklung“ von besonderer Bedeutung. Die meisten haben von New Work schon gehört, aber konnten sich noch nicht tiefgreifend mit dem Konzept und seiner Umsetzung beschäftigen und kennen daher auch nicht die passenden Arbeitsmethoden. Hier kann der Einsatz von New-Work-Botschafterinnen und -Botschafter helfen. Diese haben den Auftrag, Veränderungen anzustoßen und als Multiplikatoren zu fungieren. Dabei ist es wichtig, die hier gewonnen Erfahrungen in eine dafür gegründete Arbeitsgruppe einzubringen und eine Feedbackkultur zu leben. Es gibt viele Möglichkeiten zu beginnen. Wichtig ist für die eigene Organisation einen Weg zu finden, der zu ihr passt. Der Plan muss nicht perfekt sein, es muss möglich sein, zu experimentieren und aus Erfolgen und Misserfolgen zu lernen.

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