Benutzerfreundlichkeit und Sicherheit sind die Faktoren, auf die es bei der Akzeptanz einer EU-weit geltenden digitalen Geldbörse ankommen wird. Laut eIDAS 2.0 sind alle EU-Mitgliedsstaaten verpflichtet, eine EU Digital Identity Wallet (EUDIW) auszugeben und anzuerkennen.

„Unser Land ist in den letzten zwei Jahren spürbar digitaler geworden“, sagte Bundesdigitalminister Volker Wissing bei der Vorstellung des Zwischenberichts zur Digitalstrategie. Bei der Verwaltungsdigitalisierung seien aber „noch dicke Bretter zu bohren“.

Künstliche Intelligenz (KI): ja oder nein? Um die datenschutzrechtlichen Voraussetzungen für die Auswahl und den Einsatz von KI-Anwendungen abschätzen zu können, hat die Konferenz der unabhängigen Datenschutzaufsichtsbehörden des Bundes und der Länder (Datenschutzkonferenz) entsprechende Kriterien erarbeitet.

Der Landkreis Dahme-Spreewald hat sich frühzeitig für die Modernisierung des eigenen Rechenzentrums entschieden. Seither ist der Administrationsaufwand um gut 80 Prozent gesunken.

Low-Code und No-Code als Bestandteil von Digitalisierungsplattformen können ein lohnender Ansatz für die Verwaltung sein. Die grundlegende Idee von Low-Code ist es, Software mit Technikern und Fachexperten interaktiv und visuell zu entwickeln und die Code-Erzeugung zu automatisieren. Für eine erfolgreiche Umsetzung gibt es dennoch einiges zu beachten.

Kaizen ist japanisch und bedeutet Wandel (kai) zum Besseren (zen). Das klingt erstmal schön. Doch Achtung! Es geschieht nicht von selbst, KI und maschinelles Lernen helfen dabei nur bedingt, ebenso wenig wie eine Dienstanweisung.

Vollständig digitalisierte und schnellere Planungs- und Baugenehmigungsprozesse – das ist ein Bestandteil der Modernisierung deutscher Verwaltungen. Die Kooperation zwischen der Prosoz Herten GmbH und der VSK Software GmbH soll diesen Prozess voranbringen.

Künstliche Intelligenz als strategische Ressource: In seinem Gastbeitrag zeigt Benjamin Schulte, wie Verwaltungen, Bürger und Unternehmen von diesem „Hilfswerkzeug“ profitieren können.

Künstliche Intelligenz (KI) treibt die öffentliche Verwaltung um. Neben den Arbeitserleichterungen verknüpfen die Beschäftigten damit auch Befürchtungen. Change-Maßnahmen müssen die Einführung begleiten und sich daran orientieren, wie eine Organisation aufgestellt ist. Der Gastbeitrag illustriert das „integrative Change-Management“ am Beispiel der Einführung von KI.

Digitale Kommunikation mit der Justiz ist nicht neu: Die in der Justiz etablierte EGVP-Infrastruktur wurde bereits 2004 eingeführt und wird seither kontinuierlich ausgeweitet und weiterentwickelt.