Smart Cities: Attraktiv für Bürger und Unternehmen

Digitale Agenda Smart Cities: Attraktiv für Bürger und Unternehmen

21.03.2019Autor Ira Zahorsky

Der Bitkom hat gemeinsam mit dem Fraunhofer-Institut für Experimentelles Software-Engineering (IESE) Deutschlands Smart Cities in einem Atlas kartografiert. Dort finden sich die Initiativen der Städte, ihre Motivationen und Ziele sowie die Chancen und Herausforderungen auf dem Weg zur digitalen Stadt.

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50 Städte haben bereits Smart-City-Initiativen gestartet, befinden sich aber in unterschiedlichen Phasen. 19 haben bereits eine Digitale Agenda verabschiedet und 29 sind dabei, eine solche zu entwickeln. Wichtigste Themenfelder sind die Digitalisierung von Verwaltung (98 %), Mobilität (92 %) sowie Energie und Umwelt (86 %). Leuchtturmprojekte, die die Städte selbst benennen, werden vor allem in den Themenfeldern Verwaltung (74 %), Mobilität (60 %) und Datenplattform (36 %) realisiert. Das ist das Ergebnis des Smart-City-Atlas, den der Digitalverband Bitkom in Kooperation mit dem Fraunhofer-Institut für Experimentelles Software-Engineering (IESE) und 13 weiteren Partnern erstellt hat.

50 Smart Cities

Die Motivation der Stadt Aachen hinsichtlich Digitalisierung und Smart City konzentriert sich vorrangig auf zwei übergeordnete Handlungsfelder: Im Bereich eGovernment werden die Verbesserung von Dienstleistungen der städtischen Verwaltung und die Beschleunigung von Prozessen angestrebt. Dabei stehen die lokalen Unternehmen und vor allem die Bürger der Stadt sowie deren Erwartungen im Mittelpunkt. Darüber hinaus soll die Zukunftsfähigkeit der Verwaltung gestärkt werden, indem durch die Schaffung einer modernen Arbeitsumgebung die Motivation der Mitarbeiter sichergestellt und die Attraktivität als Arbeitgeber ausgebaut wird. Zweitens verbindet Aachen mit der Entwicklung zur Smart City eine Steigerung der Attraktivität des Standorts.

Auch wenn die konkreten Ziele der Augsburger Digitalstrategie noch auszuformulieren sind, richtet sich die Stadt dabei übergeordnet auf die Befriedigung gesellschaftlicher Bedürfnisse und die Verbesserung der Lebensbedingungen aus. Ferner zielt man auf städtische Nachhaltigkeit, die Demonstration der Innovationskraft der Stadt, die Schaffung von Arbeitsplätzen, die Steigerung der touristischen Attraktivität und die Generierung von finanziellen Erträgen für Investoren.

Der Stadt Bad Hersfeld geht es darum, einerseits konkrete Probleme mit der Hilfe digitaler Technologien zu lösen, andererseits sollen in vielen Bereichen Prozesse optimiert und eine Verbesserung der Ausgangssituation erzielt werden. Ersteres bezieht sich vor allem auf die Bereiche Verkehr und Umwelt, wo z.B. durch digitales Verkehrsmanagement eine Verbesserung der Parksituation und die Beschleunigung von Rettungseinsätzen angestrebt werden. Digital gestützte Prozessoptimierung betreibt Bad Hersfeld in seiner Verwaltung beispielsweise hinsichtlich der Georeferenzierung beim Baustellenmanagement oder durch die frühe Implementierung eines komplett elektronischen Rechnungs -Workflows.

Mit der Umsetzung der Digitalen Agenda sieht Bamberg vor allem Chancen bei der Verbesserung im Bürgerservice durch die Steigerung der Leistungsfähigkeit der Verwaltung. Damit verbunden sind moderne und zukunftsfähige Arbeitsplätze in den genannten Handlungsfeldern, die Bamberg als Wirtschaftsstandort stärken.

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Förderprogramme und Wettbewerbe als Starthilfe

„Regionale Förderprogramme und Wettbewerbe wie ,Digitale Stadt‘ waren die Initialzündung für viele Smart-City-Initiativen in Deutschland. Die breite lokale Unterstützung und die große öffentliche Aufmerksamkeit haben viel Schwung und Begeisterung in die Städte gebracht“, sagt Bitkom-Präsident Achim Berg.

In einer knappen Entscheidung setzte sich Darmstadt im Wettbewerb „Digitale Stadt“ gegen die Mitfinalisten Heidelberg, Kaiserslautern, Paderborn und Wolfsburg durch (© littlestocker – Fotolia.com)

Herausforderungen

Größte Herausforderungen auf dem Weg zur Smart City sind nach Angaben der Städte die digitale Teilhabe, die Qualifizierung der Verwaltungsmitarbeiter und der Umgang mit Fragen zu Datenschutz, Datensicherheit und IT-Sicherheit.

Die im Rahmen des Smart-City-Atlas interviewten Experten leiten folgende Handlungsempfehlungen für die Digitalisierung von Kommunen ab:

Unterstützung der höchsten Führungsebene und Digitalisierung zur Chefsache machen

Gestaltung eines möglichst schlanken Strategieprozesses

Schaffung einer zentralen Institution, die koordiniert, initiiert und kommuniziert

Einbeziehung aller relevanten Akteure vor Ort sowie der Mitarbeiter und Bürger

Überregionaler Erfahrungsaustausch

Digitalisierung im Kleinen beginnen, Einzelmaßnahmen schnell und agil umsetzen

Smart-City-Atlas

Voraussetzung für die Aufnahme in den Smart-City-Altas des Bitkom war, dass in der Kommune eine integrierte Digitalstrategie entwickelt, eine ressortübergreifende Organisationseinheit geschaffen oder ein lokales Partnernetzwerk für die Digitalisierung etabliert wurde.
(Bild: Bitkom)

Der Smart-City-Atlas beinhaltet ausführliche Porträts aller 50 Städte, beschreibt die jeweiligen Organisationsstrukturen in den Rathäusern und listet lokale Leuchtturmprojekte. Der Studienbericht kann als pdf heruntergeladen werden. Spannend ist auch der interaktive Atlas, den der Bitkom online bereitstellt.

In unserer Bildergalerie haben wir kurz die Ziele der 50 Smart Cities zusammengefasst: