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Zusätzliche Sichtweisen für Produktverantwortliche

Werden strategische Ziele in der erforderlichen Detaillierung mit den Produkten verknüpft, wird damit auch eine neue Qualität der Verantwortung deutlich. Den Produktverantwortlichen wird vermittelt, welchen Beitrag sie zur Erreichung strategischer Ziele leisten können oder sollen. Die übertragenen Kennzahlen erweitern den operationalen Blick auf eine anteilige Gesamtverantwortung für die Kommune. Produktverantwortliche stehen damit in der Verantwortung, die von ihnen initiierten Maßnahmen nicht nur unter dem Gesichtspunkt des eigenen Verwaltungsbereiches zu prüfen, sondern zu bewerten, wie sie strategischen Zielen der Kommune dienlich sind.

In dem Vergleichsring „Familienfreundliche Stadt“ zeigte sich dabei, dass viele Produktverantwortliche neue und zusätzliche Sichtweisen bei ihrer Arbeit berücksichtigen mussten. Häufig waren die erforderlichen Daten für die Bewertung einer strategische Zielerreichung nicht vorhanden. Die Kommunen im Vergleichsring konnten diese „Lücken“ identifizieren und gemeinsam mit den dezentral Verantwortlichen Erhebungsgrundlagen schaffen.

Permanente Veränderungen

Bereits Mitte 2006 lagen von den meisten beteiligten Kommunen fast vollständige Werte für 2005 vor. In einer Nacherhebungsphase konnten bis Ende 2006 weitere Datenlücken gefüllt werden. Damit liegen für den Erhebungszeitraum 2005 umfangreiche Kennzahlenwerte der verschiedenen Produkte vor, die über die Zusammenfassung von strategischen Handlungsfeldern und den hier benannten Zielen ausgewertet werden können.

Der Vergleichsring wird seine Arbeit 2007 für den Erhebungszeitraum 2006 fortsetzen. Es ist auch zu klären, in welchem Zeitraum Veränderungen greifen oder wie langfristig auf Steuerungserfolge „gewartet“ werden muss. Der zunehmende demografische Wandel in den Kommunen verändert permanent die Rahmenbedingungen, sodass hier weitere Steuerungspotenziale zu berücksichtigen sind.

Politische Ziele sind meist komplexe Wirkungsziele. Die kommunale Steuerung muss sich daher auch auf diese Ziele beziehen und nicht nur auf einzelne Produkte. Den Nachweis der Machbarkeit, operative und strategische Steuerung zu verknüpfen, hat der Vergleichsring „Familienfreundliche Stadt“ erbracht. In diesem Sinne wird das IKO-Netz weitere Themenbereiche aufgreifen, um den Kommunen Unterstützung bei der Steuerung anzubieten.

(ID:2007095)