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Live aus dem CDO-Zirkel

Das Rad des Sisyphos oder: Alternativen zum Adam-Prinzip

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Dazu gehört es auch, Klarheit zu schaffen: Wo genau befinden sich unsere Experimentierbereiche, ­unsere realen wie auch virtuellen Laborräume, in denen Fehler und Scheitern nicht nur „okay“, sondern explizit erwünscht sind, um daraus zu lernen? Und in welchen Bereichen unserer Arbeit sind 80-20-Regeln oder „fail fast, fail early“ eben nicht erwünscht, weil es klare Vorgaben gibt, die keinen Spielraum für Experimente erlauben? Hierbei können Modelle wie die sogenannte Organisationale Ambidextrie und das Cynefin-Framework hilfreich sein, die in unserer neuen NEGZ-Studie „Kaizen für Kommunen“ vorgestellt werden, um der Verwaltung auf dem Weg zur Lernenden Organisation zu helfen.

Apfel der Erkenntnis

Übrigens ist Sisyphos nicht nur ein routinierter Experte im Hinaufwälzen. Ursprünglich hat er durch angewandte Schlauheit sowohl den Tod überlistet als auch den Zugang zum Hades versperrt. Nun muss man dies nicht 1:1 als Aufgabenstellung auf CDOs übertragen, doch gerne dürfen jetzt im Kopf entsprechende Analogien entstehen.

Zum Schluss noch zwei leicht hypothetische Fragen: Was würde ein Sisyphos in der Amtsstube machen, wenn er sich von seiner steinrollenden Aufgabenerledigung befreit und sich womöglich mit Efa zusammenschließt? Und in welchen Apfel der Erkenntnis wollten Sie schon immer mal beißen?

CDO-Zirkel

Weitere Infos zum CDO-Zirkel gibt es auf der Website des NEGZ.

Zum CDO-Zirkel

Andreas Steffen
Andreas Steffen ist Gründungs- und Vorstandsmitglied des NEGZ, dort auch Co-Sprecher des neuen CDO-Zirkels und beschäftigt sich seit 1996 mit Digitalisierung, Transformation und Innovation. Als Gründer und Managing Director der Berliner Beratungsagentur 5STEP arbeitet der Betriebswirt als Strategieberater, Executive Coach und Moderator für Organisationen aus dem Public Sector und der Wirtschaft.

Bildquelle: NEGZ

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