GovTech: Europas digitale Zukunft?

Anbieter zum Thema

NEGZ – Kompetenznetzwerk Digitale Verwaltung

Gleichzeitig setzt der erfolgreiche Einsatz von GovTech genau diese Dinge bereits voraus. Start-ups sollen helfen, Risikoaversion abzubauen, stoßen aber auf Organisationen, die Risiken systematisch vermeiden.

Sie sollen iterativ arbeiten, treffen jedoch auf starre Planungs- und Haushaltslogiken. Und sie sollen neue Arbeitsweisen etablieren, während Verantwortung, Zuständigkeiten und Entscheidungsspielräume unklar bleiben.

Kaum Breitenwirkung

Die Folge ist fast ein klassischer Zirkelschluss: Ohne kulturellen Wandel funktioniert GovTech nicht und ohne funktionierenden GovTech-Einsatz bleibt der kulturelle Wandel oft aus. Oder anders gesagt: GovTech wird als Abkürzung für Transformation genutzt, obwohl Transformation keine Abkürzung kennt.

GovTechs sollten ihre Energie nicht dort investieren, wo sie zwar als Experimente geduldet, aber echte Veränderungen verhindert werden.

Das Ergebnis dieses Problems ist in vielen Ländern ähnlich: isolierte GovTech-Projekte, -Pilotvorhaben, Wettbewerbe, -Labs und plakative Maßnahmen, aber kaum Breitenwirkung. GovTech findet statt, bleibt jedoch häufig in Insellösungen stecken.

eGovernment-Ausgabe 02/2026

Dieser Beitrag stammt aus der eGovernment 02/2026, die Sie über unser Ausgabenarchiv herunterladen können.

Zum eGovernment-Ausgabenarchiv

Vor diesem Hintergrund wird oft gefragt, ob sich GovTech für Verwaltungen überhaupt lohnt. Die spannendere Frage ist jedoch eine andere: Lohnen sich bestimmte Verwaltungen für GovTechs überhaupt? Denn GovTech ist längst erwachsen geworden. Viele Start-ups sind professioneller, selbstbewusster und wählerischer als noch vor einigen Jahren.

Unsere Antwort aufbauend auf der FNF-Studie fällt deshalb nüchtern aus: GovTechs sollten ihre Energie nicht dort investieren, wo sie zwar als Experimente geduldet, aber echte Veränderungen verhindert werden. Und zwar überall dort nicht, wo Innovationsbereitschaft beschworen wird, ohne die notwendigen Voraussetzungen wirklich schaffen zu wollen.

Die Autoren:

Prof. Dr. Dr. Björn Niehaves(© privat) — Prof. Dr. Dr. Björn Niehaves
(© privat)

Prof. Dr. Dr. Björn Niehaves ist Informatikprofessor und Politikwissenschaftler, leitet die Arbeitsgruppe „Digitale Transformation öffentlicher Dienste“ an der Universität Bremen und berichtet in der wissenschaftlichen Kolumne über aktuelle Forschungsergebnisse zur digitalen Verwaltung.
Zum Linkedin-Profil

Luca T. Bauer(© privat) — Luca T. Bauer
(© privat)

Luca T. Bauer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Arbeitsgruppe „Digitale Transformation öffentlicher Dienste“ an der Universität Bremen und forscht mit einem starken Fokus auf GovTech und deutschen Innovationsökosystemen im öffentlichen Sektor. Er ist Co-Sprecher des Arbeitskreises GovTech des NEGZ.
Zum Linkedin-Profil

(ID:50691512)

Jetzt Newsletter abonnieren

Wöchentlich die wichtigsten Infos zur Digitalisierung in der Verwaltung

Geschäftliche E-Mail

Bitte geben Sie eine gültige E-Mailadresse ein.

Mit Klick auf „Newsletter abonnieren“ erkläre ich mich mit der Verarbeitung und Nutzung meiner Daten gemäß Einwilligungserklärung (bitte aufklappen für Details) einverstanden und akzeptiere die Nutzungsbedingungen. Weitere Informationen finde ich in unserer Datenschutzerklärung. Die Einwilligungserklärung bezieht sich u. a. auf die Zusendung von redaktionellen Newslettern per E-Mail und auf den Datenabgleich zu Marketingzwecken mit ausgewählten Werbepartnern (z. B. LinkedIn, Google, Meta).

Stand: 08.12.2025

Es ist für uns eine Selbstverständlichkeit, dass wir verantwortungsvoll mit Ihren personenbezogenen Daten umgehen. Sofern wir personenbezogene Daten von Ihnen erheben, verarbeiten wir diese unter Beachtung der geltenden Datenschutzvorschriften. Detaillierte Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.

Einwilligung in die Verwendung von Daten zu Werbezwecken

Ich bin damit einverstanden, dass die Vogel IT-Medien GmbH, Max-Josef-Metzger-Straße 21, 86157 Augsburg, einschließlich aller mit ihr im Sinne der §§ 15 ff. AktG verbundenen Unternehmen (im weiteren: Vogel Communications Group) meine E-Mail-Adresse für die Zusendung von Newslettern und Werbung nutzt. Auflistungen der jeweils zugehörigen Unternehmen können hier abgerufen werden.

Der Newsletterinhalt erstreckt sich dabei auf Produkte und Dienstleistungen aller zuvor genannten Unternehmen, darunter beispielsweise Fachzeitschriften und Fachbücher, Veranstaltungen und Messen sowie veranstaltungsbezogene Produkte und Dienstleistungen, Print- und Digital-Mediaangebote und Services wie weitere (redaktionelle) Newsletter, Gewinnspiele, Lead-Kampagnen, Marktforschung im Online- und Offline-Bereich, fachspezifische Webportale und E-Learning-Angebote. Wenn auch meine persönliche Telefonnummer erhoben wurde, darf diese für die Unterbreitung von Angeboten der vorgenannten Produkte und Dienstleistungen der vorgenannten Unternehmen und Marktforschung genutzt werden.

Meine Einwilligung umfasst zudem die Verarbeitung meiner E-Mail-Adresse und Telefonnummer für den Datenabgleich zu Marketingzwecken mit ausgewählten Werbepartnern wie z.B. LinkedIN, Google und Meta. Hierfür darf die Vogel Communications Group die genannten Daten gehasht an Werbepartner übermitteln, die diese Daten dann nutzen, um feststellen zu können, ob ich ebenfalls Mitglied auf den besagten Werbepartnerportalen bin. Die Vogel Communications Group nutzt diese Funktion zu Zwecken des Retargeting (Upselling, Crossselling und Kundenbindung), der Generierung von sog. Lookalike Audiences zur Neukundengewinnung und als Ausschlussgrundlage für laufende Werbekampagnen. Weitere Informationen kann ich dem Abschnitt „Datenabgleich zu Marketingzwecken“ in der Datenschutzerklärung entnehmen.

Falls ich im Internet auf Portalen der Vogel Communications Group einschließlich deren mit ihr im Sinne der §§ 15 ff. AktG verbundenen Unternehmen geschützte Inhalte abrufe, muss ich mich mit weiteren Daten für den Zugang zu diesen Inhalten registrieren. Im Gegenzug für diesen gebührenlosen Zugang zu redaktionellen Inhalten dürfen meine Daten im Sinne dieser Einwilligung für die hier genannten Zwecke verwendet werden. Dies gilt nicht für den Datenabgleich zu Marketingzwecken.

Recht auf Widerruf

Mir ist bewusst, dass ich diese Einwilligung jederzeit für die Zukunft widerrufen kann. Durch meinen Widerruf wird die Rechtmäßigkeit der aufgrund meiner Einwilligung bis zum Widerruf erfolgten Verarbeitung nicht berührt. Um meinen Widerruf zu erklären, kann ich als eine Möglichkeit das unter https://contact.vogel.de abrufbare Kontaktformular nutzen. Sofern ich einzelne von mir abonnierte Newsletter nicht mehr erhalten möchte, kann ich darüber hinaus auch den am Ende eines Newsletters eingebundenen Abmeldelink anklicken. Weitere Informationen zu meinem Widerrufsrecht und dessen Ausübung sowie zu den Folgen meines Widerrufs finde ich in der Datenschutzerklärung.