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Im Gespräch: Hauke Rickertsen, Referent für Verwaltungsdigitalisierung, OZG-, SDG- und Registermodernisierungs-Koordinator des Landes Mecklenburg-Vorpommern und Raik Writschan, Digitalisierungsverantwortlicher der Stadt Rostock

Moderation: Marcus Warnke, Manager und Projektbegleiter, mgm consulting partners

Länge: 53 Minuten

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Die wichtigsten Punkte im Überblick

Drei Jahre OZG: Was bleibt, was trägt weiter?

Das Onlinezugangsgesetz (OZG) war nicht nur Gesetz, sondern Anstoß für strukturellen Wandel. Im Land MV entstand ein neues Miteinander zwischen Land, Kommunen und Fachressorts – koordiniert durch ein zentrales Programmmanagement. Was am Anfang ungewohnt war, wurde zur neuen Normalität.

Von der Projektflut zur Portfoliosteuerung

MV entwickelte im Laufe der Umsetzung klare Portfolio- und Priorisierungsmechanismen, um knappe Mittel effizient einzusetzen. Ob EfA-Dienste, Eigenentwicklungen oder Registermodernisierung: Die Devise lautete, das zu digitalisieren, was wirklich Wirkung entfaltet – für Verwaltung, Bürger:innen und Wirtschaft.

Kommunale Power: Rostocks Rolle als Pilotkommune

Rostock zeigte, wie viel man als Kommune bewegen kann – wenn man professionell arbeitet und strategisch mit dem Land kooperiert. Frühzeitig wurde ein eigenes Team aus Projektmanager:innen aufgebaut, neue Methoden eingeführt und ein verbindliches Erwartungsmanagement etabliert.

Fertigung statt Einzelfall: Digitalisierung industriell denken

Ein wichtiges Learning war: Standardisierung wirkt. MV etablierte sogenannte „Fertigungsstraßen“ – wiederverwendbare, definierte Abläufe zur Entwicklung von Onlinediensten. Daraus entstanden skalierbare Strukturen, auf denen heute weitere Digitalisierungsvorhaben aufbauen – etwa in Richtung Registermodernisierung oder Ende-zu-Ende-Automatisierung.

Governance von Anfang an mitdenken

Was viele zu spät erkennen: Ohne klare Zuständigkeiten, Betriebsmodelle und Verstetigungsstrategien verpuffen auch gute Projekte. MV hat diese Governance-Fragen aktiv adressiert und erste Strukturen für den langfristigen Betrieb aufgebaut.

Fazit: Digitalisierung braucht Struktur – und Mut zur Kooperation

Die OZG-Erfahrungen in Mecklenburg-Vorpommern zeigen: Auch mit knappen Ressourcen ist viel möglich, wenn alle Ebenen – Land, Kommunen, Ressorts – ihre Kräfte bündeln. Statt auf neue Gesetze zu warten, wurde einfach gemacht, standardisiert und verstetigt. Digitalisierung beginnt nicht mit Technik – sondern mit dem Willen, gemeinsam Verantwortung zu übernehmen